第一條 人本理念

　　人才是寶勝的第一資源。

　　寶勝努力實現個人發展和企業發展的雙贏，尊重個人的價值觀念和發展目標，爭取實現員工個體目標和企業目標的一致，為個人的創造廣闊的事業發展空間，同時實現企業的戰略目標。寶勝實現人本管理要做到：

　　一、珍視員工的貢獻。寶勝員工共同建設了寶勝，是寶勝的主人，是寶勝的根本。

　　二、 將不斷開發員工的核心技能與專長，不斷提高員工的創造力。寶勝視人才為企業競爭力的源泉。

　　三、突出對員工的柔性管理，強調平等、相互尊重的互動關系。寶勝堅持以事業感招人，待遇吸引人，優秀文化凝聚人，創造條件成就人，使員工始終處于激活狀態。

　　第二條 用人政策

　　寶勝始終堅持以員工實際工作能力和發展潛力為重。

　　認同公司核心價值觀，勇于否定自我、敢于挑戰極限、不斷創造杰出業績的員工是寶勝無比珍貴的財富。

　　一、用人機制：

　　寶勝貫徹“干部能上能下、人員能進能出、職工收入能高能低”的機制，倡導能力決定崗位，貢獻決定價值。通過建立競爭上崗和末位淘汰的機制，淘汰那些不思進取。碌碌無為的員工。末位淘汰的員工將進入待崗和培訓狀態，合格后重新競聘上崗。

　　寶勝讓員工更出色，員工讓企業更卓越。

　　寶勝對人才使用不求全責備，苛求完美，鼓勵創新，允許犯錯，但不允許犯同樣的錯誤。

　　二、用人標準

　　寶勝堅持“發現人才、知人善用、人盡其才、才盡其用”的用人政策。